Reflotación de Empresas en Crisis.

En un mundo económico cada día más desregulado y globalizado, todas las PYME,s. están abocadas, más tarde o más temprano, a pasar por situaciones de crisis.

La crisis provoca fuertes tensiones en la Organización, la Dirección se bloquea y paraliza a la vez que se confunde continuamente lo urgente con lo importante.

Suelen aparecer de forma encubierta y sus primeros síntomas se intentan atajar con “huidas hacia adelante” que generalmente tienen efectos multiplicadores sobre la propia crisis.

Normalmente la gestación de la misma es mezcla de algunos de los siguientes factores:

- Inadecuado Control de la Gestión en los últimos años

- Fuerte competencia

- Alta y rígida estructura de costes laborales

- Excesiva o escasa diversificación de productos

- Cambios en los hábitos del Consumidor

- Escasos esfuerzos en Marketing y Ventas

- Mala política financiera

- Ausencia de Planes Estratégicos

Nos sumergimos junto a usted en el problema, implementando sus conocimientos y nuestras experiencias en busca de soluciones reales.

Valoración y Compraventa de Empresas.

Nuestro Gabinete está en disposición de poder realizar valoraciones orientativas tanto de su empresa como de los elementos que la componen, así como de las acciones o participaciones sociales en poder de cada accionista o socio. Todo ello con criterios económicos y financieros profesionales, objetivos e internacionalmente reconocidos y aceptados.

Basados fundamentalmente en metodologías de valoración dinámicas: descuentos de flujos de caja, capitalización de beneficios y APV; pero sin perder de vista la tradicional relación en la empresa entre riesgo, rentabilidad y diversificación, así como los aspectos y características concretas del sector al que la empresa pertenece.

Evidentemente, también tenemos muy en cuenta la situación en la que se produce la necesidad de la valoración, ya que ello afecta sustancialmente al resultado final de la misma.

Igualmente estaríamos a su lado, prestando el mayor apoyo profesional y personal, en procesos de compraventa de empresas, en procesos liquidatorios, ya sean ordenados o forzosos, en operaciones de adquisición o venta de acciones o participaciones sociales, en ampliaciones de capital con aportación de bienes y, en general, en cualquier operación mercantil o societaria en la que necesitase una valoración objetiva o unos criterios de gestión y negociación adecuadamente enfocados a la defensa de sus intereses y al buen fin de la operación.

Financiación y Subvenciones Oficiales.

Le ayudamos a seleccionar la mejor opción financiera del mercado.
Préstamos, Créditos, Hipotecas (primeras y ulteriores), Refinanciaciones, Leasing, Factoring, Confirming, Descuento de Efectos y Certificaciones, etc.

Negociamos por usted con las Entidades de Crédito para obtener permanentemente las mejores condiciones posibles, tanto en operaciones de Activo como de Pasivo.

Le mantenemos informados de las actuales Líneas de Financiación Oficial y Preferente y de la totalidad de Subvenciones (autonómicas, nacionales y europeas) a las que su empresa puede acogerse.

Y por supuesto, se las gestionamos y conseguimos.

Con total seguridad.

Planificación Estratégica.

¿Cuántas veces se ha parado a pensar en cómo será su empresa dentro de cinco o diez años?

Eso si su empresa no pertenece a sectores en los que ha de replantearse su futuro cada pocos meses.

Su empresa debe estar preparada constantemente para afrontar el futuro.

Aportamos a su empresa todos los elementos y herramientas de reflexión estratégica.

Colaboramos estrechamente con usted en la fijación de los Objetivos Estratégicos.

Para conseguir ventajas competitivas.

Para ganar el futuro

Control Presupuestario.

La habitual inexistencia entre las PYME,s. de un Presupuesto Anual de Funcionamiento obliga al empresario a una gestión “día a día”, fundamentada más en la intuición y la improvisación que en la planificación y el conocimiento.

Confeccionamos el más riguroso Presupuesto Anual de su empresa, controlamos, a lo largo del ejercicio, que todas las partidas se ciñan al mismo, analizamos las desviaciones y proponemos soluciones.

Con un Sistema de Información permanentemente retroalimentado.

La marcha de su empresa siempre bajo control.

Estudios de Viabilidad.

El empresario se suele preguntar continuamente:

¿Cuál es la cifra de negocio que ha de alcanzar mi empresa para ser rentable y además generar capacidad de reembolso de los capitales ajenos?

¿Cuál es mi estructura de gastos fijos?

¿Cuáles son mis gastos variables?

¿A partir de qué volumen de ventas comienzo a generar claros beneficios?

¿Qué he de hacer para conseguirlo?

Colaboramos con usted y le ayudamos a responder a todas estas preguntas.

Análisis y Diagnóstico de la Empresa.

Usted, como empresario, se habrá hecho en infinidad de ocasiones preguntas como éstas:

¿Dónde están los beneficios obtenidos?
Si obtengo beneficios, ¿por qué sufro dificultades de tesorería?
¿Estoy obteniendo una rentabilidad aceptable? ¿Puedo mejorarla?
¿Mi capital circulante es el adecuado?
¿Hasta dónde llega mi capacidad de endeudamiento?
¿La dimensión de mi almacén es la óptima?
¿Cómo afectan a mi facturación los nuevos productos?
¿Puedo mejorar mi estructura comercial? ¿Y mis ventas?

Sólo disponiendo de una información adecuada podemos controlar y planificar los recursos de la empresa.

El punto de partida es analizar de forma objetiva, externa e independiente las siguientes áreas:

Organización (Objetivos de la empresa, Estructura Jurídica, Estilo de Dirección, Planificación Estratégica)
Económica-Financiera (Equilibrio Patrimonial, Resultados, Costes y Márgenes, Evolución, Presupuestos, Ratios)
Comercial (Mercado, Competencia, Política de Precios, Producto y Distribución, Publicidad, Servicio Post-Venta, Imagen de Marca)
Industrial (Tecnología utilizada, Investigación, Capacidad Productiva, Procesos, Sistemas de Calidad)
Laboral (Productividad, Costes Salariales, Motivación, Clima de Trabajo, Gestión del Conocimiento)

Realizamos un detallado informe del funcionamiento actual de su empresa, de cómo incide este en su rentabilidad, de cuáles son sus puntos fuertes y débiles, sus amenazas y oportunidades y elaboramos, por último, un Plan de actuación que contemple las posibles mejoras para obtener un óptimo funcionamiento.